12月23日，岳阳滨湖金融幼镇治理有限公司（以下简称公司）召开2026年度工作务虚会。公司辅导班子成员及各部门掌管人参与会议，萦绕当前发展局势、存在问题、转型蹊径及将来方向发展深刻钻研，凝聚共识、明确工作、经营新篇。

会议系统分析了公司战术定位、业务发展、内部管控、人才激励等问题。与会人员安身集团战术大局与公司现实，就若何在“十五五”开局之年了了发展方向、推动业务转型、引发组织活力等方面提出了一系列建设性定见。

 会议指出，面对宏观环境变动与行业转型压力，公司必须复苏意识当前局势，自动调整发展战术，从“沉资产开发”向“轻资产运营+专业服务”转型，聚焦科创金融、产业运营、科创服务三风雅向，着力构建可持续发展新模式。

 会议强调，2026年是公司转型破局的关键之年，一是要沉塑战术定位，聚焦发展主线。紧跟集团“集成式金融服务」亟略，明确公司“科创金融服务管家”与“特色产业运营平台”的双定位，实现从“载体建设”向“生态运营”的转变。二是要推动业务转型，造就增长动能。萦绕存量资产盘活、资金高效使用、产业服务拓展三大蹊径，提升园区运营质效，索求供给链服务、资产证券化、科创服务等创新业务，打造拥有主题竞争力的服务产品与运营模式。三是要优化组织架构，提升治理效力。推动部门职能沉组，构建“大业务、大运营、大综合”协同系统，明确权责天堑，简化流程节点，强化前中后盾联动，提升组织运行效能与响应能力。四是要健全激励机造，引发团队活力。对峙“业绩导向、价值创造”准则，优化绩效查核与薪酬分配机造，加强员工获得感与归属感，营造干事创业、敢于担任的组织氛围。五是要筑牢风控底线，强化合规经营。持续美满公司内控系统与合规治理机造，两全发展和安全，守住清廉、安全、经营风险底线，为公司稳重转型提供坚实保险。